7月8日下午，湖南金旅環(huán)保2022年半年度總結(jié)大會(huì)在行政樓2樓大會(huì)議室順利召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)陽(yáng)緋文、總經(jīng)理羅波、副總經(jīng)理?xiàng)钚↓垺㈥?yáng)常柏、黃放出席大會(huì)，各運(yùn)營(yíng)廠和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及公司員工共同參加會(huì)議。會(huì)議的目的是總結(jié)過(guò)去，謀劃未來(lái)，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展和企業(yè)上市蓄勢(shì)蓄能。

▲半年度總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議伊始，各部門(mén)和運(yùn)營(yíng)廠負(fù)責(zé)人相繼作述職報(bào)告，對(duì)上半年工作開(kāi)展情況、取得成績(jī)、存在不足進(jìn)行了詳實(shí)的匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，提出合理化建議，并根據(jù)年初預(yù)定目標(biāo)完成情況，明確下半年工作計(jì)劃。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各負(fù)責(zé)人的述職匯報(bào)予以回應(yīng)，并就行政人事、工程運(yùn)營(yíng)、技術(shù)生產(chǎn)等板塊下半年工作作出安排部署。

▲工程運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)陽(yáng)常柏總發(fā)言

總經(jīng)理羅波對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況做總結(jié)報(bào)告，他指出，公司上半年業(yè)績(jī)并不理想，需要時(shí)?；仡櫮瓿醵ㄏ碌哪繕?biāo)，明確自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任。對(duì)于下半年工作安排，羅總提出以下幾點(diǎn)要求：

一是要保持全力以赴的工作狀態(tài)，而非盡力而為；二是將不遺余力推進(jìn)營(yíng)銷工作作為首要工作任務(wù)；三是工作方法上要加強(qiáng)成本控制，形成完善的成本管理流程、體系；四是要建立高效溝通的工作機(jī)制，提高溝通的主動(dòng)性和有效性，降低溝通成本；五是明確技術(shù)實(shí)力是企業(yè)核心，要增強(qiáng)技術(shù)力量支撐，培育具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；六是將計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況納入績(jī)效考核，完善工作激勵(lì)機(jī)制；七是要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展多樣的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  ▲羅總作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

會(huì)議最后，陽(yáng)董事長(zhǎng)以“不辱使命，不懼未來(lái)，腳踏實(shí)地，負(fù)重前行”為主題作總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，今年上半年疫情卷土重來(lái)，國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不斷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大，行業(yè)前景晦明不定，企業(yè)發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，在困難時(shí)期，要保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須腳踏實(shí)地，負(fù)重前行，為此，需要做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，加強(qiáng)自身力量建設(shè)。一是要穩(wěn)步推進(jìn)基地二期項(xiàng)目建設(shè)，確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為后期招商工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是各運(yùn)營(yíng)廠要保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定、安全、無(wú)事故，及時(shí)收取污水處理費(fèi)。

第二，清理項(xiàng)目現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)。逐個(gè)排查項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，采取法律途徑，確保消弭風(fēng)險(xiǎn)隱患。

第三，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，依照法定程序推進(jìn)工作，注意留存項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)往來(lái)依據(jù)，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第四，重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)水平的高低決定著企業(yè)未來(lái)能走多遠(yuǎn)，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索新領(lǐng)域，研發(fā)新技術(shù)。

第五，運(yùn)用好資本市場(chǎng)的平臺(tái)。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，提升業(yè)績(jī)水平，樹(shù)立良好企業(yè)信譽(yù)，加快推進(jìn)公司上市工作。

第六，整肅隊(duì)伍，精簡(jiǎn)人員。著力打造一支有能力、敢擔(dān)當(dāng)、忠于企業(yè)、精干高效的隊(duì)伍，拒絕一切弄虛作假、敷衍塞責(zé)、拖泥帶水的行為。

第七，加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)任感的培育。要提高工作執(zhí)行力，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不推脫、不遲延，做到事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)。

▲陽(yáng)董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言

陽(yáng)董事長(zhǎng)指出，2022年上半年，有成績(jī)，也有不足，但從現(xiàn)在開(kāi)始，一切都已是過(guò)去式，我們需要做的是著眼未來(lái)，把握機(jī)會(huì)。凡是過(guò)往，皆為序章，金旅環(huán)保全體員工將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，全力以赴完成全年工作任務(wù)。